Auf der Couch in Moers interviewt Herr Alexander Breise, neu als Bereichsleiter Marketing E&L, wenn auch schon 5 Jahre im Vertrieb im Unternehmen, Herrn CA Dr. Vogt zu dieser Fragestellung und gewinnt als junger E&Ler selber einen ganz besonderen Einblick in CWD.

Herr Dr. Vogt erinnert sich, wie er 1998 das erste Mal mit E&L auf einem Kongress in Berührung kam. Damals war er noch Assistenzarzt in der Uniklinik in Düsseldorf. Es gab schon zu dieser Zeit im Krankenhausumfeld den Wunsch Arbeitsabläufe der Ärzteschaft besser als ein Verwaltungssystem digital zu unterstützen. Ein Visionär mit vielen Anforderungen traf somit auf ein junges Produkt CWD, das als Kern auf Flexibilität setzte, nach dem Motto „ganz nah am Arzt“. Und E&L wollte sich prüfen lassen mit der neuen Idee „Probestellung direkt im Arbeitsalltag, 3 Monate lang“. Laut Herrn Dr. Vogt ein ausgesprochen sinnvolles und unverbindliches Instrument, um zu testen, ob CWD zu einem passt. Allerdings fügte er auch schmunzelnd hinzu „Wenn Sie das einmal anfangen, dann werden Sie nicht gezwungen CWD zu nehmen, sondern Sie werden abhängig. Sie wollen das haben, weil es einfach gut ist. Es gibt kein besseres, individuelleres System, welches Sie an sich anpassen können.“

Aus den 3 Monaten wurden 3 Jahre, wenn es mal wieder länger dauert, Klinikabläufe eben. Aber 2004 wurde CWD in der Uniklinik in Düsseldorf eingeführt. Mittlerweile hausweit in vielen Abteilungen, als die Lösung für schnelle, aber flexible Befundunterstützung für Ärzte und Pflege, Anbindung der heterogenen Gerätelandschaft und Einbettung in die IT-Infrastruktur mit KIS- und PACS-Schnittstellen. CWD ist mittlerweile der Allrounder, vom einfachen Untersuchungsformular auf einen Blick, bis hin zu den hochkomplexen mit vielzähligen Feldern für Studien. Mit den einzelnen Abteilungen wird Ihr eigenes Produkt entwickelt, so z.B. für die Frauenklinik, neue Geräteanbindungen in Stufen über die Zeit vorangebracht, bis zur Smartbox-Lösung für den OP-Bereich. Mit den Experten von E&L aus Vertrieb, Technik und Medizinischer Entwicklung wird ein angepasstes Konzept erschaffen.

Als Herr Dr. Vogt schließlich im Jahre 2006 nach Moers in das St. Josef Krankenhaus wechselte, um dort als Chefarzt der Inneren Medizin ein neues Kapitel aufzuschlagen, stellte er als Bedingung, dass man sich nicht nur für ihn, sondern auch für die Dokumentationslösung von E&L entscheidet. „Weg von den ganzen Akten, hin zum digitalen Krankenhaus“, das ist aus Sicht von Herrn Dr. Vogt der richtige Ansatz und auf diesem befinde man sich derzeit mit CWD. Als Besonderheit wurde CWD in Moers als zweiter Schritt noch ins KIS Cerner medico eingebettet, dann heißt es SBB. Mittlerweile arbeitet nicht mehr nur die Innere Medizin mit CWD, sondern andere Abteilungen sind seit der Einführung dazugekommen, ein weiterer Ausbau ist geplant.

War nun diese Entscheidung für CWD richtig?

Inzwischen ist E&L in über 460 Kliniken zu Hause, selten nur in einer Abteilung, mit unterschiedlichsten Geräteanbindungen, immer den anderen einen Schritt voraus. Individualität ist für Herrn Dr. Vogt allerdings die Hauptmotivation. Laut ihm ist CWD „hochpreisig“, aber sieht dies gerechtfertigt in einer Individuallösung, die für Ihn nach wie vor „eines der besten Befundungssysteme“ darstellt.

Danke an Herrn Dr. Vogt für seine Zeit, seine sinnierenden Einblicke mit uns zu teilen und auf weitere gemeinsame 20 Jahre!